A.項(xiàng)目分解
B.確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系
C.估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間
D.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線
E.優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整
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A.正確選擇項(xiàng)目
B.選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃
E.組織管理
A.最早開(kāi)始的那條路徑
B.總時(shí)間最短的那條路徑
C.總時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑
D.最遲開(kāi)始的那條路徑
A.純項(xiàng)目制
B.直線制
C.職能項(xiàng)目制
D.矩陣制
A.每一個(gè)項(xiàng)目都?xì)w屬于一個(gè)職能部門(mén)
B.執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以從不同的職能部門(mén)抽調(diào)員工
C.獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的全部工作
D.職能部門(mén)的管理者控制人員與技術(shù)
A.以質(zhì)量為中心
B.以進(jìn)度為中心
C.以費(fèi)用為中心
D.質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用并重
最新試題
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程包括（）
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化兩種形式。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。