A.直方圖
B.魚刺圖
C.相關(guān)圖法
D.設(shè)想表法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.因果分析圖
B.排列圖
C.直方圖
D.控制圖
A.項目的質(zhì)量管理僅體現(xiàn)在對于項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理上
B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制
C.項目質(zhì)量管理以客戶為中心
D.PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序
A.成本控制的關(guān)鍵是要經(jīng)常分析成本的實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)的的差別
B.成本控制的內(nèi)容包括決定采取何種措施糾正成本差異
C.減少工序或特殊活動的作業(yè)范圍可以降低成本
D.成本控制的重點(diǎn)區(qū)域為已經(jīng)進(jìn)行和活動
A.資金
B.人力
C.設(shè)備
D.時間
A.估計項目所需資源成本
B.確定所需資源的種類、數(shù)量
C.進(jìn)行組織分配，充分發(fā)揮資源的效用
D.決定可能得到的資源
最新試題
對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
專業(yè)的項目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊成員需要（）