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A.績(jī)效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實(shí)施會(huì)水到渠成
B.對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng)實(shí)際上是對(duì)考核過(guò)程的一個(gè)控制
C.績(jī)效考核是一個(gè)需要人來(lái)驅(qū)動(dòng)的工作，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色
D.在績(jī)效考核過(guò)程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)是一樣的

A.可能會(huì)受到企業(yè)高管層不同人員個(gè)性偏好以及對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo)
B.既跟國(guó)家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)
C.可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，了解情況來(lái)獲得答案
D.是指如何調(diào)整各個(gè)方面的資源來(lái)實(shí)施新的戰(zhàn)略的問(wèn)題了