A.績效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實施會水到渠成 B.對績效考核的推動實際上是對考核過程的一個控制 C.績效考核是一個需要人來驅(qū)動的工作,在這個過程中,企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色 D.在績效考核過程中,人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)是一樣的
A.可能會受到企業(yè)高管層不同人員個性偏好以及對企業(yè)使命的認知等因素的引導(dǎo) B.既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān),也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān) C.可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進行大范圍的交流、調(diào)研,了解情況來獲得答案 D.是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了
A.組織結(jié)構(gòu)不隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進行調(diào)整 B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定沒有與自身的人才儲備狀況以及未來發(fā)展需求密切結(jié)合 C.表現(xiàn)為服從政府意愿、“拉郎配”等 D.出現(xiàn)問題容易發(fā)牢騷以及相互埋怨