A.信度低
B.信度高
C.效度低
D.效度高
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A.決策枝
B.方案枝
C.概率枝
D.結(jié)果枝
A.好的
B.壞的
C.可避免的
D.不可避免的
A.公平理論
B.期望理論
C.需要層次論
D.激勵(lì)——保健理論
A.命令
B.懲罰
C.獎(jiǎng)勵(lì)
D.協(xié)調(diào)
A.膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)的人
B.粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)的人
C.抑郁質(zhì)和多血質(zhì)的人
D.多血質(zhì)和膽汁質(zhì)的人
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最新試題
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有()
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格,社會心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有()
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進(jìn)組織變革的方法有()
當(dāng)員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個(gè)人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()