A.營造信任范圍
B.建立高標(biāo)準(zhǔn)
C.營造支持氛圍
D.營造緊張氛圍
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A.更基層
B.中層
C.管理層內(nèi)部
D.A、B都對
A.追隨者狀況的影響
B.文化環(huán)境的影響
C.外部條件的影響
D.歸因模式的影響
A.合法權(quán)有助于大的組織有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)；降低下屬的工作滿足感
B.獎(jiǎng)酬權(quán)短期內(nèi)會提升績效；不能有效地獲得服從
C.專家權(quán)服從效率高；使用者需要花費(fèi)大量情感能量
D.參照權(quán)培育時(shí)間短；過分使用效果會降低
A.結(jié)成聯(lián)盟
B.征求意見
C.博取好感
D.解釋收益
A.理性勸說
B.交換利益
C.做出示范
D.合法化
最新試題
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過程，可以分為（）。
領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的特質(zhì)就是（）。
綜合掃描決策模式是（）提出來的。
現(xiàn)代公共領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用主要反映在哪個(gè)方面（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。
管理者所做的事就是通過他人實(shí)現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。
很多上司走不出忙、茫、盲三個(gè)字的困擾境地，是因?yàn)椋ǎ?/p>
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。