單項選擇題屬于某個全球性組織的一家本地公司正在實施新的經(jīng)營軟件，該全球性組織與該軟件的全球提供商有協(xié)議，但該本地公司可以選擇與當?shù)靥峁┥毯献鏖_發(fā)軟件。項目經(jīng)理在決定選擇全球提供商還是選擇本地提供商時應該考慮什么？（）

A.事業(yè)環(huán)境因素
B.自制或外購分析
C.合同類型
D.項目管理計劃


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2.單項選擇題兩位重要相關(guān)方對一個關(guān)鍵項目有不同的期望，這造成項目進度拖延。若要減輕這個問題，項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.與相關(guān)方的主管會面，就相關(guān)方的需求、期望、利益和潛在影響達成一致
B.安排與相關(guān)方開會，審查相關(guān)方參與計劃，并根據(jù)需求更新計劃以反映他們的期望
C.使用專家判斷和決策來繼續(xù)項目可交付成果，并確保他們的交付不受影響
D.分別接觸每位相關(guān)方，以重新確認項目章程的目的和目標

3.單項選擇題客戶要求在某個具體日期交付項目，在創(chuàng)建項目進度計劃時，項目經(jīng)理識別到由于外部不可控制事件而造成的潛在進度延遲。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.告知客戶可能無法實現(xiàn)要求的交付日期，并確定后續(xù)步驟
B.通知團隊他們必須滿足進度計劃，由于外部事件造成的延遲是不可接受的
C.通知客戶需要額外資金來解決外部事件
D.接受進度延遲，并通過趕工或快速跟進降低影響

4.單項選擇題職能經(jīng)理重新分配一名項目資源去處理新的任務，該資源對于項目至關(guān)重要。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.立即與職能經(jīng)理協(xié)商
B.通知項目發(fā)起人已重新分配資源
C.找人替代該資源的工作
D.更新風險登記冊

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個需要多名全職員工的項目，項目經(jīng)理希望制定一份反映資源可用性和完成日期的進度計劃。項目經(jīng)理應該做什么才能實現(xiàn)準確的進度計劃結(jié)果？（）

A.在制定進度計劃時查閱資源日歷
B.鎖定一隊經(jīng)驗豐富的資源，以確保更快的活動完成時間
C.查詢假期和個人休假需求
D.與直線經(jīng)理談員工績效評估