A.沖突
B.溝通
C.進(jìn)度
D.合同
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A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制造成
B.不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生沖突，從而競(jìng)爭(zhēng)有限的資源
C.項(xiàng)目小組成員對(duì)他們的專(zhuān)長(zhǎng)的關(guān)注超過(guò)了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注
D.項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)非正式的個(gè)人溝通方式解決成員之間的沖突
A.范圍管理
B.時(shí)間管理
C.成本管理
D.整體管理
A.成本變更是因工期變更而起的
B.變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C.項(xiàng)目變更易糾正
D.從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率己提高
A.采購(gòu)規(guī)劃
B.發(fā)包規(guī)劃
C.詢(xún)價(jià)
D.賣(mài)方選擇
A.費(fèi)用估算
B.費(fèi)用預(yù)算
C.費(fèi)用控制
D.自下而上的估算
最新試題
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。