A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制造成
B.不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生沖突，從而競(jìng)爭(zhēng)有限的資源
C.項(xiàng)目小組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注
D.項(xiàng)目經(jīng)理需要通過非正式的個(gè)人溝通方式解決成員之間的沖突
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A.范圍管理
B.時(shí)間管理
C.成本管理
D.整體管理
A.成本變更是因工期變更而起的
B.變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C.項(xiàng)目變更易糾正
D.從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率己提高
A.采購規(guī)劃
B.發(fā)包規(guī)劃
C.詢價(jià)
D.賣方選擇
A.費(fèi)用估算
B.費(fèi)用預(yù)算
C.費(fèi)用控制
D.自下而上的估算
A.人力資源規(guī)劃
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）