A、為便于溝通和管理,項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相關知識
B、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使團隊知識結構滿足項目要求
C、項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領域的綱要,還要具備相當水平的信息系統(tǒng)知識
D、項目經(jīng)理無需掌握項目所有的技術細節(jié)
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A、一般項目目標的設定標準可用一個單詞SMART來表達
B、項目目標開始是出現(xiàn)在初步項目范圍說明書里,后來被定義并最終歸結到項目范圍說明書里
C、范圍定義過程給出了項目和產(chǎn)品的詳細描述,并把結果寫進詳細的項目范圍說明書
D、范圍確認也被稱為范圍核實,它的目的是核實工作結果的正確與否,應該貫穿項目始終
A、0.7版的項目管理計劃調整
B、某活動在自由時差內的進度調整
C、某活動負責人要求進度提前
D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班
A、建立WBS和WBS字典
B、活動排序
C、項目質量保證
D、管理項目團隊
A、政府或行業(yè)標準
B、組織的基礎設施
C、市場條件
D、合同
A、項目的各個目標和方案可能是沖突的,項目經(jīng)理要進行統(tǒng)一權衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題
C、對項目中可能不需要的過程,項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結合起來
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最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。