A、一般項目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準可用一個單詞SMART來表達
B、項目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項目范圍說明書里，后來被定義并最終歸結(jié)到項目范圍說明書里
C、范圍定義過程給出了項目和產(chǎn)品的詳細描述，并把結(jié)果寫進詳細的項目范圍說明書
D、范圍確認也被稱為范圍核實，它的目的是核實工作結(jié)果的正確與否，應(yīng)該貫穿項目始終
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A、0.7版的項目管理計劃調(diào)整
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D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班
A、建立WBS和WBS字典
B、活動排序
C、項目質(zhì)量保證
D、管理項目團隊
A、政府或行業(yè)標(biāo)準
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場條件
D、合同
A、項目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的，項目經(jīng)理要進行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項目中可能不需要的過程，項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結(jié)合起來
A、DIPP分析
B、期望貨幣值
C、財務(wù)分析
D、決策表技術(shù)
最新試題
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）