A、0.7版的項目管理計劃調(diào)整
B、某活動在自由時差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整
C、某活動負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前
D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班
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A、建立WBS和WBS字典
B、活動排序
C、項目質(zhì)量保證
D、管理項目團(tuán)隊
A、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場條件
D、合同
A、項目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的，項目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項目中可能不需要的過程，項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結(jié)合起來
A、DIPP分析
B、期望貨幣值
C、財務(wù)分析
D、決策表技術(shù)
A、招標(biāo)文件
B、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
C、公司業(yè)績
D、施工組織設(shè)計
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。