A.要弄清問題的性質(zhì),判斷這一問題是常見問題,還是純屬偶然
B.要弄清楚哪些現(xiàn)象屬于“常見問題”的首次出現(xiàn),因為它容易給人一種“偶然出現(xiàn)”的錯覺
C.管理者需要判斷問題是常發(fā)的還是偶發(fā)的,尤其是不要把常發(fā)問題的首次出現(xiàn)錯判為偶發(fā)的
D.隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的升級,經(jīng)常會有過去從來沒有遇到過的現(xiàn)象的出現(xiàn),但究其本質(zhì)仍屬于“常見問題”,這就需要透過現(xiàn)象后面的本質(zhì)進(jìn)行分析、解決。比如修訂操作規(guī)程或進(jìn)一步界定職責(zé)等
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A.當(dāng)員工很不成熟時,班組長可以采取單向下命令多,溝通少的領(lǐng)導(dǎo)方式
B.當(dāng)員工初步成熟時,班組長可以采取單向命令減少,雙向溝通增強的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.當(dāng)員工比較成熟時,班組長可以采取單向命令更少,溝通仍然較強的領(lǐng)導(dǎo)方式
D.當(dāng)員工成長為一名非常成熟的作業(yè)人員時,無論是單向命令還是雙向溝通都可以相對減少,在這一階段,班組長基本可以采取授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式
A.王強充分信任班組成員,授權(quán)之后就不再做過多的干涉,是個好班長
B.王強分配任務(wù)之后,沒有做好結(jié)果監(jiān)控工作,是他的失職
C.王強對張經(jīng)理是否修好的問題,一再回答,工作已經(jīng)安排下去了,而不是到底是“修好了”還是“沒有修好”,說明王強溝通能力需要提高
D.承上,輔助上級領(lǐng)導(dǎo)工作,是班組長的重要職責(zé)之一。王強應(yīng)該在張經(jīng)理詢問之前主動匯報結(jié)果
A.領(lǐng)導(dǎo)決策組織協(xié)調(diào)
B.目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行計劃檢查評估提升
C.計劃組織協(xié)調(diào)監(jiān)督控制
D.調(diào)查策劃實施評估
A.對授權(quán)過的工作無論怎樣都不宜再過問
B.根據(jù)任務(wù),挑選合適的人進(jìn)行授權(quán)
C.給予自主權(quán),確保下屬獲得完成任務(wù)所需的權(quán)力和資源
D.馬班長必須明確授權(quán)的目的,即授權(quán)是發(fā)展而不是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任
A.生產(chǎn)規(guī)劃員工管理
B.人力資源管理生產(chǎn)管理
C.員工培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)
D.生產(chǎn)現(xiàn)場管理班組員工管理
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最新試題
QC小組攻關(guān)課題選題范圍要做到()。
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()等五個方面進(jìn)行分析。
QC小組注冊登記()進(jìn)行一次。
在當(dāng)今世界上時速為多少時稱為準(zhǔn)高速()
QC小組具有廣泛的()。
()是一種適用于向上級機(jī)關(guān)請求指示、批準(zhǔn)的公文。
下列不屬于高速鐵路技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的是()
QC小組的組建原則是()、上下結(jié)合的原則。
QC小組成果發(fā)表的形式多種多樣,主要有()、大會發(fā)表型。
下列不是快速城際客運系統(tǒng)的是()