A.工作對(duì)象不同,骨干員工為事,班組長為人事
B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相同,均以個(gè)人業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)
C.職責(zé)范圍不同,骨干員工為事務(wù),班組長為團(tuán)隊(duì)
D.工作技能不同,骨干員工為做事技巧,班組長為管理技巧
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A.技能
B.聽話
C.態(tài)度
D.知識(shí)
A.等待
B.缺陷
C.批量生產(chǎn)
D.物料
A.理解班組員工的需求和感情
B.高人一等的專長
C.事必躬親,所有事都親自做
D.公平、公正對(duì)待班組的每一位員工
A.傳話通知,把上級(jí)要求,原話傳達(dá)給班組成員,也要把班組員工的要求一字不差地報(bào)告給上級(jí)
B.平衡協(xié)調(diào),班組長要和兄弟部門保持順暢的溝通、協(xié)調(diào),使跨班組工作,順利進(jìn)行
C.啟下,做好班組的組織管理工作,帶領(lǐng)班組員工完成任務(wù),使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮
D.承上,承擔(dān)單位職責(zé),達(dá)成組織目標(biāo),執(zhí)行上司指示
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最新試題
下列不屬于高速鐵路技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的是()
QC小組活動(dòng)取得的成果類型,主要可分為()和“無形成果”。
下列不是快速城際客運(yùn)系統(tǒng)的是()
QC小組活動(dòng)程序的特點(diǎn)遵循()循環(huán)。
()的事項(xiàng)必須得到上級(jí)機(jī)關(guān)明確指示或批準(zhǔn)后方可付諸行動(dòng)。
()是單位或個(gè)人對(duì)過去一個(gè)時(shí)期內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)所作出的系統(tǒng)的回顧歸納、分析和評(píng)價(jià),并從中得出規(guī)律性的認(rèn)識(shí),用以指導(dǎo)今后工作的事務(wù)性文書。
安排的正文一般由開頭、()和結(jié)尾三部分組成。
現(xiàn)場型課題的QC小組通常以()為主體組成。
從計(jì)劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。
為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動(dòng),QC小組人數(shù)一般為()為宜。