A.班組長應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本,即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包括各項直接支出和制造費用
B.班組長應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本,因為質(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護費用高,使用壽命短,相對于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言,無形之中增加了企業(yè)的成本支出
C.管理失誤成本。即由于對班組員工管理出現(xiàn)的種種問題,給公司及班組造成經(jīng)濟、形象、信譽等各方面的損失
D.班組長應(yīng)關(guān)注隱性成本,即不直接體現(xiàn)在班組成本計算過程中的成本。這類成本一般難以在實際中發(fā)現(xiàn)或財務(wù)賬目在顯示出來
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A.確定目標(biāo)成本
B.班組成本核算
C.班組成本差異分析
D.成本控制措施實施
A.減少拖延成本
B.減少管理失誤成本
C.降低隱性成本
D.降低人工成本,降低獎金、補貼等費用額度
A.地理位置
B.材料耗用
C.勞動定額
D.能源消耗
A.貨幣計價
B.勞動考勤
C.設(shè)置賬戶
D.登記賬簿
A.班組經(jīng)濟活動分析,是運用各種統(tǒng)計指標(biāo)和核算資料,對班組的生產(chǎn)活動過程及其成果進行分析研究,使班組經(jīng)濟活動有方向、有目的、有未來,以促進班組經(jīng)濟效益的提高
B.經(jīng)濟活動分析的表現(xiàn)形式包括,登記表、統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記,次日公布;月末匯總統(tǒng)計,下月初公布
C.經(jīng)濟活動分析的原則,根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報表則應(yīng)做到:格式簡潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報及時
D.班組經(jīng)濟活動分析可按以下步驟進行:首先,制定計劃,擬出提綱;其次,收集資料,掌握情況;再次,揭露矛盾,找出差距;最后,寫出報告,提出措施
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最新試題
QC小組課題設(shè)定時要抓住三個要素:()、問題(特性)、結(jié)果。
()是單位或個人對過去一個時期內(nèi)的實踐活動所作出的系統(tǒng)的回顧歸納、分析和評價,并從中得出規(guī)律性的認(rèn)識,用以指導(dǎo)今后工作的事務(wù)性文書。
寫專題報告要一事一報,體現(xiàn)其()性。
“四縱”客運專線不包括以下哪條線路?()
下列哪一項不是無砟軌道的優(yōu)點()
QC小組具有高度的()。
QC小組的組建原則是()、上下結(jié)合的原則。
QC小組成果發(fā)表的形式多種多樣,主要有()、大會發(fā)表型。
從計劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。
從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為()。