A.減少拖延成本
B.減少管理失誤成本
C.降低隱性成本
D.降低人工成本,降低獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用額度
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A.地理位置
B.材料耗用
C.勞動(dòng)定額
D.能源消耗
A.貨幣計(jì)價(jià)
B.勞動(dòng)考勤
C.設(shè)置賬戶
D.登記賬簿
A.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和核算資料,對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析研究,使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有方向、有目的、有未來,以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益的提高
B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的表現(xiàn)形式包括,登記表、統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記,次日公布;月末匯總統(tǒng)計(jì),下月初公布
C.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則,根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報(bào)表則應(yīng)做到:格式簡(jiǎn)潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)
D.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按以下步驟進(jìn)行:首先,制定計(jì)劃,擬出提綱;其次,收集資料,掌握情況;再次,揭露矛盾,找出差距;最后,寫出報(bào)告,提出措施
A.指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
B.落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.提高經(jīng)濟(jì)效益
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝
A.直接材料
B.直接人工
C.銷售費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
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最新試題
從計(jì)劃的具體分類來講,比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為()。
下列不屬于高速鐵路技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的是()
第一個(gè)修建高速鐵路的國(guó)家是()
高速列車按動(dòng)力配置方式可分為()
設(shè)想具有()性。
新一代CTC本著“以()為平臺(tái),以CTC為核心”的原則來進(jìn)行開發(fā)。
新一代調(diào)度集中異常情況處理只存在(),正常情況下不存在控制權(quán)轉(zhuǎn)換問題。
QC小組成果發(fā)表的形式多種多樣,主要有()、大會(huì)發(fā)表型。
在當(dāng)今世界上時(shí)速為多少時(shí)稱為準(zhǔn)高速()
為便于自主地開展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),QC小組人數(shù)一般為()為宜。