A.確定目標成本
B.班組成本核算
C.班組成本差異分析
D.成本控制措施實施
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A.減少拖延成本
B.減少管理失誤成本
C.降低隱性成本
D.降低人工成本,降低獎金、補貼等費用額度
A.地理位置
B.材料耗用
C.勞動定額
D.能源消耗
A.貨幣計價
B.勞動考勤
C.設置賬戶
D.登記賬簿
A.班組經(jīng)濟活動分析,是運用各種統(tǒng)計指標和核算資料,對班組的生產(chǎn)活動過程及其成果進行分析研究,使班組經(jīng)濟活動有方向、有目的、有未來,以促進班組經(jīng)濟效益的提高
B.經(jīng)濟活動分析的表現(xiàn)形式包括,登記表、統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖等。如班組的產(chǎn)量、質量可按日登記,次日公布;月末匯總統(tǒng)計,下月初公布
C.經(jīng)濟活動分析的原則,根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報表則應做到:格式簡潔、內容準確、編報及時
D.班組經(jīng)濟活動分析可按以下步驟進行:首先,制定計劃,擬出提綱;其次,收集資料,掌握情況;再次,揭露矛盾,找出差距;最后,寫出報告,提出措施
A.指導經(jīng)濟活動
B.落實經(jīng)濟責任
C.提高經(jīng)濟效益
D.設計生產(chǎn)工藝
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最新試題
QC小組攻關課題選題范圍要做到()。
下列不是快速城際客運系統(tǒng)的是()
在當今世界上時速為多少時稱為準高速()
高速列車按動力配置方式可分為()
QC小組具有廣泛的()。
新一代調度集中異常情況處理只存在(),正常情況下不存在控制權轉換問題。
QC小組活動程序的特點遵循()循環(huán)。
QC小組課題設定時要抓住三個要素:()、問題(特性)、結果。
QC小組的組建原則是()、上下結合的原則。
()是一種適用于向上級機關請求指示、批準的公文。