A.KRA是指崗位職責(zé)說明書中所定義的主要職責(zé)
B.KRA是對公司經(jīng)營最有價值的部分
C.KRA是目標(biāo)達成情況的衡量手段
D.KRA在中文里意為關(guān)鍵成果領(lǐng)域
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.“平衡計分卡”是由Kaplan和Norton與1993年提出的
B.因果鏈理論是理解平衡計分卡法所規(guī)定的系列測評方法的基礎(chǔ)
C.平衡計分卡不屬于KPI體系
D.平衡積分卡從客戶視角來看,可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存貨水平等
A.BEST法則提供了一些模型框架,使考核者能夠更好的理解如何做績效面談
B.BEST法則中的B意為表達后果
C.BEST法則中的T意為著眼未來
D.BEST法則也被稱作“剎車”原理,在這一原理的運用過程中員工是主體,要讓員工充分表達自己的見解,發(fā)揮員工的積極性,鼓勵員工自己尋求解決辦法。
A.“魚骨圖”也稱作“石川圖”,是日本管理大師石川馨先生在1960年提出的
B.“魚骨圖”是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法
C.“魚骨圖”在繪圖時應(yīng)保證大骨與主骨成30度夾角,中骨與主骨平行
D.“魚骨圖”是一種把握誘因與其他干擾因素的有效方法
A.績效面談的環(huán)節(jié)可分為:績效面談準(zhǔn)備、面談過程和確定績效
B.在績效面談的準(zhǔn)備階段應(yīng)注意其面談形式和面談目標(biāo)
C.面談過程中,應(yīng)注重員工以往的做事情況
D.改進計劃是給員工設(shè)想以后應(yīng)當(dāng)怎么做,不需要落實到具體行動上
A.考核者因與雇員坦誠相見
B.考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠實”的回答,取得他們的信任
C.考核者對雇員的評價長期有效
D.考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點,將要談的重要問題談透徹
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()、機、料、法、環(huán)等五個方面進行分析。
高速列車按動力配置方式可分為()
從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為()。
下列不屬于高速鐵路技術(shù)經(jīng)濟特征的是()
QC小組攻關(guān)課題選題范圍要做到()。
從計劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。
QC小組具有高度的()。
QC小組注冊登記()進行一次。
從目前開展的QC小組活動課題來看,主要有現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、()五種課題。
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()等五個方面進行分析。