A.“平衡計分卡”是由Kaplan和Norton與1993年提出的
B.因果鏈理論是理解平衡計分卡法所規(guī)定的系列測評方法的基礎
C.平衡計分卡不屬于KPI體系
D.平衡積分卡從客戶視角來看,可衡量的因素包括生產效率、客戶滿意度和存貨水平等
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A.BEST法則提供了一些模型框架,使考核者能夠更好的理解如何做績效面談
B.BEST法則中的B意為表達后果
C.BEST法則中的T意為著眼未來
D.BEST法則也被稱作“剎車”原理,在這一原理的運用過程中員工是主體,要讓員工充分表達自己的見解,發(fā)揮員工的積極性,鼓勵員工自己尋求解決辦法。
A.“魚骨圖”也稱作“石川圖”,是日本管理大師石川馨先生在1960年提出的
B.“魚骨圖”是一種透過現(xiàn)象看本質的分析方法
C.“魚骨圖”在繪圖時應保證大骨與主骨成30度夾角,中骨與主骨平行
D.“魚骨圖”是一種把握誘因與其他干擾因素的有效方法
A.績效面談的環(huán)節(jié)可分為:績效面談準備、面談過程和確定績效
B.在績效面談的準備階段應注意其面談形式和面談目標
C.面談過程中,應注重員工以往的做事情況
D.改進計劃是給員工設想以后應當怎么做,不需要落實到具體行動上
A.考核者因與雇員坦誠相見
B.考核者應盡量掌握員工“誠實”的回答,取得他們的信任
C.考核者對雇員的評價長期有效
D.考核者在與雇員面談中應摘出要點,將要談的重要問題談透徹
A.績效管理是人力資源部的工作內容,與其他部門無關
B.績效管理是管理,它涵蓋了管理的基本職能
C.績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程
D.績效管理是一個循環(huán)過程
最新試題
從計劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。
QC小組注冊登記()進行一次。
QC小組的組建原則是()、上下結合的原則。
()的事項必須得到上級機關明確指示或批準后方可付諸行動。
QC小組活動取得的成果類型,主要可分為()和“無形成果”。
現(xiàn)場型課題的QC小組通常以()為主體組成。
報告中不能寫()事項。
QC小組活動程序的特點遵循()循環(huán)。
新一代調度集中異常情況處理只存在(),正常情況下不存在控制權轉換問題。
QC小組成果發(fā)表的形式多種多樣,主要有()、大會發(fā)表型。