單項選擇題一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.繼續(xù)執(zhí)行當期的質(zhì)量保證計劃，并確保項目按時.按預算完成
B.重新審視質(zhì)量保證并在完成每個可交付成果時更新項目計劃
C.使用質(zhì)量保證來衡量項目團隊績效
D.在整個項目的生命周期中定期執(zhí)行質(zhì)量保證
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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定—份進度計劃。可用的項目信息很模糊，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.增加所有活動的總浮動時間。
B.使用三點估算確定活動持續(xù)時間。
C.為不確定的活動分配應急儲備。
D.與項目團隊一起開會，估算活動持續(xù)時間。
2.單項選擇題一位項目經(jīng)理正在領導一位位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務延后變得很常見，團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團隊溝通和交付，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.使用批準的虛擬工具安排每周一次的重新調(diào)整會議，以確保團隊充分參與
B.與每個團隊安排一次電話會議，并進行團隊建設練習
C.為團隊成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵他們一起工作
D.將該問題升級上報給高級管理層
3.單項選擇題—個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應商合作。項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風險應對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項目經(jīng)理應如何處理這項信息？（）
A.與供應商開會以確定實施要求。
B.審查風險日志或風險登記冊，以確定是否已確定風險應對措施。
C.提交一份變更請求，在所有產(chǎn)品中增加該功能。
D.與相關方討論，以確定他們是否有興趣增加新功能。
4.單項選擇題一家跨國公司正在本地開發(fā)一款實用新技術平臺數(shù)字產(chǎn)品。該平臺的唯一一名專家位于公司總部，負責向不同國家提供支持。本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）
A.設計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持.
B.使用虛擬壞境將該專家包含在團隊中
C.要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊的全職成員
D.要求團隊成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識來源
5.單項選擇題項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在財年年度結算之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關的收據(jù)。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.保留最終報告直至獲得完整的文件形式的客戶驗收為止
B.將最終報告分發(fā)給所有相關方，但要記錄未解決的客戶驗收文件問題。
C.將最終報告分發(fā)給所有相關方，大半視同已經(jīng)獲得客戶驗收。
D.將最終報告分發(fā)給發(fā)起人，但在獲得正式客戶驗收之前不將其進一步分發(fā)。
