單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個項目,該項目中包含簡短的任務(wù)以及技能非常熟練的人員,在測試階段,項目經(jīng)理注意到很高的失敗率和許多缺陷,若要避免這個問題,項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()
A.實施質(zhì)量保證計劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測試階段期間執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)
D.在所有任務(wù)中使用六西格瑪程序
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1.單項選擇題在項目執(zhí)行兩年后,項目經(jīng)理確信項目范圍將按照承諾交付,項目團隊按計劃工作,所有問題都得到迅速解決,在完成日期前兩個月,首席執(zhí)行官命令執(zhí)行一項范圍變更,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.因為會對進度和預(yù)算產(chǎn)生負面影響,建議首席執(zhí)行官重新考慮該范圍變更
B.向首席執(zhí)行官詢問該范圍變更的原因,討論潛在影響,然后采取適當?shù)拇胧?br />
C.告知首席執(zhí)行官,必須通過適當?shù)那肋M行該范圍變更
D.向前推進并按要求記錄該范圍變更
2.單項選擇題一位具有獨特和關(guān)鍵技能的主題專家(SME)不愿接受項目經(jīng)理的指令,項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()
A.與該主題專家的直線經(jīng)理開會以解決該沖突
B.與該主題專家一起審查項目管理計劃以核實所有團隊角色
C.要求項目發(fā)起人替換該主題專家
D.更新資源管理計劃和風(fēng)險登記冊