ABC是一家擁有52個分店的零售商,其市場部的責任是:
進行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點;
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格;
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責產(chǎn)品的相關知識,并與供應商建立良好關系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調(diào)查。
除了訂貨和定價,產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心,在那里驗收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標明零售價,并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件,經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時,然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
在市場部經(jīng)理提出預算之外的采購申請必須由市場部經(jīng)理批準。下列關于這一控制措施的敘述正確的是()
I.可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II.是一項發(fā)現(xiàn)式控制。
III.不必要,因為每個產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評估,這樣的控制是多余的。
A.II和III
B.I,II,III
C.只有I
D.只有III