A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對(duì)下級(jí)發(fā)布命令和指揮
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A、實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
B、實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)
C、實(shí)行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫鉤
D、實(shí)行大家說(shuō)了算
A、實(shí)行系統(tǒng)管理,創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設(shè)立臨時(shí)或常設(shè)的委員會(huì)、會(huì)議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu),制定工作流程
D、以上三點(diǎn)
A、越細(xì)越好
B、分工適當(dāng)
C、簡(jiǎn)單合并科室
D、簡(jiǎn)單拆分科室
A、領(lǐng)導(dǎo)意圖
B、組織安排
C、人員特長(zhǎng)
D、專業(yè)特點(diǎn)
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
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最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
()是管理的重心。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。