A、低工資-高效率
B、高工資-低效率
C、低工資-低效率-高工資-高效率
D、高效率-高工資-更高效率-更高工資
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A、"小工資、大獎金"
B、使工資居職工收入的主導(dǎo)地位
C、逐步取消獎金
D、不斷擴(kuò)大福利的比重
A、貨幣化、工資化
B、統(tǒng)一化、平均化
C、復(fù)雜化、規(guī)范化
D、簡單化、多樣化
A、激勵作用
B、分權(quán)作用
C、統(tǒng)計作用
D、約束作用
A、約束作用
B、分權(quán)作用
C、統(tǒng)計作用
D、凝聚作用
A、統(tǒng)計作用
B、樹立管理權(quán)威的作用
C、約束作用
D、分權(quán)作用
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。