A、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B、企業(yè)戰(zhàn)略方針
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D、企業(yè)宗旨
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B、企業(yè)戰(zhàn)略方針
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D、企業(yè)宗旨
A、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B、企業(yè)戰(zhàn)略方針
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D、企業(yè)宗旨
A、確定戰(zhàn)略方針開(kāi)始
B、確定企業(yè)使命開(kāi)始
C、確定戰(zhàn)略政策開(kāi)始
D、確定戰(zhàn)略階段開(kāi)始
A、生產(chǎn)制造管理工作
B、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理工作
C、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作
D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作
A、長(zhǎng)遠(yuǎn)性
B、全局性
C、綱領(lǐng)性
D、抗?fàn)幮?/p>
最新試題
()是管理的重心。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門(mén)化,后按職能部門(mén)化。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。