單項選擇題幾個子團隊正在為一個具有固定工期的項目工作,實施團隊經常延遲向質量保證(QA)團隊提供工作產品,從而導致關系緊張。項目經理應該怎么做?()
A.與兩個團隊一起,以便質量保證團隊可以說明實施團隊延遲交付的影響,并討論可能的解決方案
B.將提供給實施團隊進行質量保證任務的實際預期時間加倍,確保在交付延遲的情況下有足夠的時間進行全面測試
C.指示質量保證團隊在可用時間內完成盡可能多的測試
D.為質量保證團隊增加人員,以便即使由于延遲交付而壓縮進度計劃,也可以完成測試
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1.單項選擇題項目經理正在與質量保證(QA)專家合作,以確定生產線中許多質量偏差和缺陷背后的原因。項目經理應該使用下列哪一項來確定問題的根源?()
A.直方圖
B.散點圖
C.矩陣圖
D.魚骨圖
2.單項選擇題在大量數據中獲得的質量報告表明,目前的可交付成果存在許多缺陷。項目經理應該使用什么工具或技術來獲得制定決策的洞察力?()
A.親和圖
B.石川圖
C.控制圖
D.帕累托分析