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單項選擇題

在大量數(shù)據(jù)中獲得的質(zhì)量報告表明，目前的可交付成果存在許多缺陷。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術來獲得制定決策的洞察力？（）

A.親和圖
B.石川圖
C.控制圖
D.帕累托分析

你可能感興趣的試題

單項選擇題

項目團隊成員習慣于在制定好的變更控制過程之外進行變更。在一次團隊會議上，向公司董事會發(fā)出另一個變更請求。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.接受該變更請求，并繼續(xù)管理項目以滿足需求和進度
B.通知請求者應該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團隊建設會議，希望團隊在所有變更之后重新走回正軌
D.向項目發(fā)起人詢問有關變更和項目績效的詳細信息

單項選擇題

項目相關方擔心幾個風險，但無法確定哪種風險影響最大。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術來解決相關方的問題？（）

A.龍卷風圖
B.決策樹分析
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
D.石川圖