個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。