A.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)
B.替代效應(yīng)大于規(guī)模效應(yīng)
C.廠商沿著等產(chǎn)量曲線移動(dòng)
D.廠商移動(dòng)到更高的等產(chǎn)量曲線上
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A.雇傭更多的勞動(dòng)力，因?yàn)閯趧?dòng)力相對(duì)便宜了
B.雇傭更少的勞動(dòng)力，因?yàn)槌杀驹黾?br />
C.勞動(dòng)力雇傭量不變
D.可能雇傭更多、更少或一樣多的勞動(dòng)力
A.廠商管理者的效用水平提高
B.廠商現(xiàn)在產(chǎn)出更多
C.廠商現(xiàn)在產(chǎn)出更少
D.廠商產(chǎn)出不變，但價(jià)格更高
A.將使買主壟斷廠商沿著邊際收益產(chǎn)品曲線移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
B.將使買主壟斷廠商的勞動(dòng)需求曲線移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
C.將使買主壟斷廠商沿著邊際費(fèi)用曲線移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
D.將使買主壟斷廠商增加工資，但不減少雇傭量
A.雇主，如果勞動(dòng)供給曲線非常缺乏彈性
B.雇主，如果勞動(dòng)需求曲線非常有彈性
C.員工，如果勞動(dòng)供給曲線非常缺乏彈性
D.員工，如果勞動(dòng)需求曲線非常有彈性
A.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)，兩種投入品具有總互補(bǔ)關(guān)系
B.規(guī)模效應(yīng)小于替代效應(yīng)，兩種投入品具有總互補(bǔ)關(guān)系
C.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)，兩種投入品具有總替代關(guān)系
D.規(guī)模效應(yīng)小于替代效應(yīng)，兩種投入品具有總替代關(guān)系
最新試題
調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。
（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。