2、2009年3月份計(jì)劃部門責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應(yīng)該兌現(xiàn)哪個(gè)中心？

下列定額中，不屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）

簡(jiǎn)述勞務(wù)招標(biāo)的程序？

建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。

該工程竣工結(jié)算總造價(jià)為多少？業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價(jià)款是多少？

南寧石埠堤項(xiàng)目土石方工程中，在2009年11月30日施工時(shí)，在合同中未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，使開挖工作變得更加困難，由此造成實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，經(jīng)計(jì)算影響工期3個(gè)月，由于施工速度慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，又影響工期2個(gè)月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司（1）施工索賠是否成立？及原因。（2）該事件中，應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容？（3）施工中，通?？商峁┠男┧髻r證據(jù)？（至少三條）（4）請(qǐng)根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？

背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工，擬選用4個(gè)隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書，其中2隊(duì)是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過程中，只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請(qǐng)結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

責(zé)任成本管理計(jì)劃中心的職責(zé)任是（）

甲乙雙方簽訂某項(xiàng)工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，合同中規(guī)定，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；乙方自有自卸汽車臺(tái)班單價(jià)400元/臺(tái)班（臺(tái)班折舊費(fèi)50元/臺(tái)班）。合同工期為15天。計(jì)劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計(jì)變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價(jià)為55元/m3，變更后協(xié)商單價(jià)50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價(jià)為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項(xiàng)事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價(jià)多少？

計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。