下列各項(xiàng)費(fèi)用中，構(gòu)成大型施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的是（）

簡(jiǎn)述勞務(wù)合同評(píng)審的內(nèi)容？（至少寫(xiě)出三條）

簡(jiǎn)述索賠的工作程序？

甲乙雙方簽訂某項(xiàng)工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，合同中規(guī)定，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過(guò)工程量清單工程量的25%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；乙方自有自卸汽車(chē)臺(tái)班單價(jià)400元/臺(tái)班（臺(tái)班折舊費(fèi)50元/臺(tái)班）。合同工期為15天。計(jì)劃8月15日開(kāi)工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計(jì)變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價(jià)為55元/m3，變更后協(xié)商單價(jià)50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價(jià)為78元/m3.且增加2天。問(wèn)題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項(xiàng)事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價(jià)多少？

簡(jiǎn)述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫(xiě)出五項(xiàng)）

不可抗力造成損害的責(zé)任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)。（）

背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車(chē)站項(xiàng)目施工，擬選用4個(gè)隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開(kāi)挖合同；車(chē)站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書(shū)，其中2隊(duì)是在施工過(guò)程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過(guò)程中，只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請(qǐng)結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說(shuō)明原因。

測(cè)算工程分包價(jià)格時(shí)，合同外價(jià)格的測(cè)定應(yīng)遵循的原則是什么？

簡(jiǎn)述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？

一般適用于總價(jià)合同的工程有（）