【案例分析題】

我公司于2008年8月初中標(biāo)一鐵路項(xiàng)目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開工。項(xiàng)目為抓好責(zé)任成本管理，口頭上明確成立了項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)，確定項(xiàng)目責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目計(jì)劃部長，牽頭部門是計(jì)劃部。2008年12月份具備了評(píng)估條件，公司組織了項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)確定后，項(xiàng)目計(jì)劃部門牽頭落實(shí)責(zé)任預(yù)算二次分解工作，組織簽訂了《責(zé)任成本預(yù)算控制責(zé)任書》，并與2009年3月份計(jì)劃部門牽頭組織召開了項(xiàng)目第一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議按照十項(xiàng)分析內(nèi)容進(jìn)行了責(zé)任成本管理分析，并對各部門責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行了分析考核，其中計(jì)劃部門二掛分析考核項(xiàng)目如下：
路基隊(duì)挖運(yùn)土方勞務(wù)單價(jià)為：挖土方3元/m³，土方外運(yùn)4元/m³（棄土場運(yùn)距1km），在3月計(jì)價(jià)中路基隊(duì)完成8000m³挖方，在現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，計(jì)劃部門發(fā)現(xiàn)路基隊(duì)有2000m³挖方?jīng)]有外運(yùn)就近棄掉，棄掉后并沒有對本工程增加其他成本費(fèi)用，計(jì)劃部門在本月計(jì)價(jià)時(shí)2000m³土方只計(jì)量了開挖價(jià)格，將相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)扣除。

2、2009年3月份計(jì)劃部門責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余？如果有結(jié)余了多少？應(yīng)該兌現(xiàn)哪個(gè)中心？