A.采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益 
B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低 
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高 
D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均水平

A.績(jī)效面談的時(shí)間應(yīng)盡量避開上下班和開會(huì)等時(shí)段 
B.績(jī)效面談的場(chǎng)所應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn) 
C.在績(jī)效面談中主管人員應(yīng)充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，員工應(yīng)認(rèn)真傾聽 
D.主管人員應(yīng)盡量采用積極和令人振奮的方式結(jié)束績(jī)效面談

A.暈輪效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，對(duì)員工的評(píng)定過于嚴(yán)厲 
B.盲點(diǎn)效應(yīng)是指主管人員難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn) 
C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，是績(jī)效考核結(jié)果沒有好壞的差異 
D.近因效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效考核中往往根據(jù)最初的印象去評(píng)價(jià)員工

A.關(guān)鍵事件法 
B.以行為為導(dǎo)向的考核方法 
C.標(biāo)桿超越法 
D.行為錨定法

A.有效的績(jī)效管理體系可以明確區(qū)分高效績(jī)效員工和低效員工 
B.有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織的目標(biāo)聯(lián)系起來確定績(jī)效的好壞 
C.有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性 
D.敏感性和實(shí)用性不是有效的績(jī)效管理體系的特征