單項選擇題在執(zhí)行一個實施法規(guī)變更的項目時，根據(jù)專業(yè)技術(shù)專家的建議，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導方針。一個項目變更要求額外的資源，否則項目會受到的負面影響。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）
A.更新項目質(zhì)量管理計劃
B.評估變更，并提交更新的資源計劃以供批準
C.修改溝通管理計劃
D.進行成本效益分析
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1.單項選擇題一家公司的組織形式是每個職能經(jīng)理負責各自的項目部分。在這種類型的組織中，項目經(jīng)理的典型角色是什么？（）
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡員
B.分包商
C.主管
D.項目組合經(jīng)理
2.單項選擇題為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理估算資源活動制約因素。全球項目團隊成員在不同的時區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好的理解資源制約因素以及對項目的影響，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.創(chuàng)建資源分解結(jié)構(gòu)
B.執(zhí)行蒙特卡洛分析
C.執(zhí)行資源儲備分析
D.創(chuàng)建資源日歷
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題