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企業(yè)目標(biāo)體系的制定和不斷地修改可以使整個(gè)企業(yè)處在一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制之中。
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各種職位的績(jī)效評(píng)估周期要以年度為周期。
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績(jī)效管理計(jì)劃的制定方法是將績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行層層分解,從個(gè)人開始,然后到各級(jí)子公司及部門,并最終落實(shí)到公司最高層。
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