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績(jī)效管理計(jì)劃的制定方法是將績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行層層分解,從個(gè)人開(kāi)始,然后到各級(jí)子公司及部門(mén),并最終落實(shí)到公司最高層。
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績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定要從企業(yè)整體把握,改進(jìn)計(jì)劃不必制定的很具體。
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判斷題
設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以幫助各層員工清晰地了解對(duì)公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵的方面,并關(guān)注關(guān)鍵工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
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