把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。

績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）

在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）