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在KPI層層分解的過程中,體現(xiàn)了目標、流程、職能、職位的統(tǒng)一。
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設(shè)置KPI時,行政工作職位及人事管理職位通常承擔(dān)較多的公司管理類指標。
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績效評估的職能是衡量員工工作情況與應(yīng)該達到的工作標準的差距,所以在員工培訓(xùn)與發(fā)展的領(lǐng)域中沒有用途。
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