績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）