A.評(píng)審與反饋
B.評(píng)審與申訴
C.實(shí)施與反饋
D.實(shí)施與申訴
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A.1
B.2
C.3
D.5
A.40％～60％
B.40％，～70％
C.60％，～70％
D.50％，。80％
A.10％
B.20％
C.30％
D.50％
A.基層員工
B.中層領(lǐng)導(dǎo)
C.高層領(lǐng)導(dǎo)
D.全體員工
A.上級(jí)主管與下屬所形成的考評(píng)與被考評(píng)的關(guān)系
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源戰(zhàn)略的認(rèn)同與執(zhí)行情況
C.通過崗位分析和崗位說明書形成績(jī)效管理基礎(chǔ)
D.采取結(jié)果導(dǎo)向、行為導(dǎo)向，還是品質(zhì)特征考核
最新試題
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。