A.40%~60%
B.40%,~70%
C.60%,~70%
D.50%,。80%
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A.10%
B.20%
C.30%
D.50%
A.基層員工
B.中層領(lǐng)導(dǎo)
C.高層領(lǐng)導(dǎo)
D.全體員工
A.上級主管與下屬所形成的考評與被考評的關(guān)系
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源戰(zhàn)略的認(rèn)同與執(zhí)行情況
C.通過崗位分析和崗位說明書形成績效管理基礎(chǔ)
D.采取結(jié)果導(dǎo)向、行為導(dǎo)向,還是品質(zhì)特征考核
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.全體員工
C.外部客戶
D.人力資源部門人員
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.各個層次的管理人員
D.人力資源部人員
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最新試題
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。