A、企業(yè)的目標(biāo)
B、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C、企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則
D、企業(yè)的各項工作
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A、認知理解度
B、精確度
C、認同度
D、關(guān)注度
A、目標(biāo)管理法
B、績效管理法
C、直接指標(biāo)法
D、360度
A、目標(biāo)管理法
B、績效管理法
C、直接指標(biāo)法
D、成績記錄法
A、目標(biāo)管理法
B、績效管理法
C、直接指標(biāo)法
D、成績記錄法
A、高層領(lǐng)導(dǎo)
B、中層管理者
C、一般員工
D、外部人員
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最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。