可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。