A.環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實施
D.評估與控制
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A.瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場，生產(chǎn)在整個產(chǎn)業(yè)來看都比較獨特的產(chǎn)品或服務(wù)
B.獨特性可以與設(shè)計、品牌、技術(shù)、性能、服務(wù)等有關(guān)
C.差異化是在特定業(yè)務(wù)獲得超過平均收益的有效戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略有可能比低成本戰(zhàn)略獲得更高的利潤
A.目標(biāo)
B.意圖或目的
C.為達到這些目的而制定的主要方針和計劃
D.人員
A.無變戰(zhàn)略很少作為一個明確的戰(zhàn)略提出來
B.公司即沒有面臨明顯的機會和威脅，也沒有出現(xiàn)大的優(yōu)勢和劣勢
C.幾乎沒有進攻性的新競爭者進入公司所在的產(chǎn)業(yè)
D.公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場空隙
A.基礎(chǔ)研究
B.產(chǎn)品研發(fā)
C.應(yīng)用研究
D.工程化或工藝研發(fā)
A.擴展進入一個相關(guān)行業(yè)的方法
B.通過集中于那些給公司帶來獨特能力的特性，公司可以運用這些優(yōu)勢作為多元化的基礎(chǔ)
C.公司產(chǎn)品以某種方式相互關(guān)聯(lián)，擁有一些共同點，尋求融合，即兩種業(yè)務(wù)一起運營產(chǎn)生的利潤大于其各自運營時產(chǎn)生的利潤之和
D.強調(diào)的是財務(wù)問題，而不是融合問題
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）