在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。