現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）