A.前瞻性地考慮企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展
B.把企業(yè)內(nèi)部各種獨(dú)立的行動(dòng)和決策整合成一個(gè)協(xié)調(diào)的全局性的行動(dòng)方案
C.計(jì)劃
D.組織
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A.收購(gòu)成本高
B.不必要的多余的業(yè)務(wù)
C.組織沖突會(huì)阻礙整合
D.大量的投入
A.地理區(qū)域
B.產(chǎn)品或服務(wù)
C.用戶(hù)
D.工藝
A.新產(chǎn)品創(chuàng)新
B.技術(shù)卓越
C.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性
D.全面的顧客服務(wù)
A.宏偉
B.振奮
C.清晰
D.可實(shí)現(xiàn)
A.避免組織過(guò)度橫向或縱向化
B.避免對(duì)環(huán)境的判斷失誤
C.組織重組應(yīng)避免過(guò)于頻繁
D.積極面對(duì)組織調(diào)整的阻力
最新試題
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）
計(jì)劃學(xué)派的主張是（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。