A.參與型領(lǐng)導(dǎo)
B.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.指示型領(lǐng)導(dǎo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)定義
C.標(biāo)志
D.標(biāo)準(zhǔn)
E.標(biāo)度
A.排序法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.人物比較法
E.強(qiáng)制分配法
A.適用于生產(chǎn)工人的績效薪酬制度
B.績效工資
C.績效調(diào)薪
D.個(gè)人長期激勵(lì)計(jì)劃
E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃
最新試題
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效計(jì)劃制定的主體有（）
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。