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A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)定義
C.標(biāo)志
D.標(biāo)準(zhǔn)
E.標(biāo)度
A.排序法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.人物比較法
E.強(qiáng)制分配法
A.適用于生產(chǎn)工人的績效薪酬制度
B.績效工資
C.績效調(diào)薪
D.個人長期激勵計(jì)劃
E.團(tuán)隊(duì)激勵計(jì)劃
A.市場定價(jià)法
B.內(nèi)部定價(jià)法
C.工作評價(jià)法
D.客戶評價(jià)法
E.關(guān)系評價(jià)法
最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。