多項選擇題可接受性標準的公平類型包括（）
A.程序公平
B.目標公平
C.人際公平
D.社會公平
E.結(jié)果公平
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1.多項選擇題績效反饋面談的前期的準備包括（）
A.選擇合適的面談時間
B.選擇合適的對象
C.選擇合適的面談地點和環(huán)境
D.收集整理面談所需要的信息資料
E.選擇合適的面談內(nèi)容
2.多項選擇題客戶管理流程包括（）
A.鎖定目標客戶
B.選擇目標客戶
C.獲得目標客戶
D.保留目標客戶
E.培育客戶關(guān)系
3.多項選擇題平衡記分卡績效評價維度包括（）
A.財務(wù)層面
B.客戶層面
C.價值鏈層面
D.內(nèi)部流程層面
E.學(xué)習(xí)與成長層面
4.單項選擇題任務(wù)績效——關(guān)系績效的二維模型的提出者是（）
A.伯曼
B.德魯克
C.克因
D.馬斯洛
5.單項選擇題需要從多個維度或方面去分析和評價績效，這體現(xiàn)了績效的那一特性（）
A.動態(tài)性
B.多因性
C.多主體性
D.多維性
最新試題
績效計劃制定的主體有（）
題型：多項選擇題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項選擇題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓(xùn)方法。
題型：填空題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型：判斷題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
題型：多項選擇題
可能對員工績效進行評估的候選人包括（）
題型：多項選擇題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型：判斷題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項選擇題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
題型：判斷題