單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行中途,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方法,可以解決并避免一個(gè)重復(fù)發(fā)生的組織問題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.將其記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.通知高級管理層
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.處理變更請求


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于缺乏承諾、對結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心,團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突。成本績效指數(shù)(CP1)開始下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.鼓勵(lì)建設(shè)性討論,與團(tuán)隊(duì)開會,解決項(xiàng)目目標(biāo)的合理性,并定期開展團(tuán)隊(duì)績效評估
B.將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會
C.鼓勵(lì)建設(shè)性討論,在問題日志中添加該沖突,并記錄糾正措施
D.與管理層和同事討論該問題,并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名項(xiàng)目相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新過程的優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
B.與過程專家一起審查項(xiàng)目
C.將優(yōu)化項(xiàng)目分配給團(tuán)隊(duì)
D.拒絕范圍蔓延的嘗試